Tanto si estás en el inicio de tu plan de implantación de un ERP o un CRM como en cualquier fase del proyecto, podemos intervenir como PMO para ayudarte a concretar los objetivos, medir los resultados, analizar los riesgos y las oportunidades, resolver posibles conflictos y generar una dinámica de cambio positiva y proactiva.
Trabajamos en colaboración con tu equipo y con los profesionales que llevan a cabo tu proyecto de implantación, apoyando y dirigiendo los esfuerzos y motivando los buenos resultados.
Combinamos metodologías en cascada con metodología ágil + Kanban para garantizar no solo todas las tareas críticas identificadas en el plan inicial sino también las actualizaciones necesarias que surgen en proyectos de media y larga duración.